الرياض، المملكة العربية السعودية

م. محمد هزازي

المؤسسة ونموذج التشغيل

«من الخطة إلى التنفيذ.»

عملت في الاتصالات والطاقة والصحة والرياضة.

ناقش معي فرصة أو تحديًا اطّلع على أعمالي

ما الذي أتى بك إلى هنا؟

01تعرّف عليّالخبرة والمنهج 02الملخص التنفيذيالنطاق والمسؤوليات 03ما الذي أضيفه؟القيمة للمجالس والقيادات

مجالات المساهمة القيادية

خبرة قيادية عبر الاتصالات والنفط والغاز والصحة والرياضة، تجمع بين الاستراتيجية والعمليات والخدمات المشتركة والتقنية والحوكمة، لبناء قدرات مؤسسية تدعم التنفيذ والأداء واستمرارية الأعمال.

التحدي

ترجمة التوجهات الاستراتيجية إلى أولويات تنفيذية، مع تفاوت جاهزية الإدارات وتعدد احتياجاتها.

مساهمتي القيادية

قيادة إعداد وتنفيذ استراتيجيات التقنية والتحول، وربطها بالأهداف المؤسسية واحتياجات الأعمال، مع تقييم الجاهزية وتنسيق الأولويات بين الجهات المعنية.

القرار المحوري

توجيه التحول نحو القدرات التي تحتاجها المؤسسة، وربط المبادرات بالجاهزية والاعتماديات ومسؤوليات التنفيذ.

المخرج

خارطة طريق تربط التوجه الاستراتيجي بالمبادرات وآليات المتابعة، مع استخدام تقييم الجاهزية لتوجيه التحسين المستمر.

محمد هزازي في بيئة عمل أرامكو

نقاش حول تجربة المستفيد

كيف أعمل

أبدأ بفهم العمل والناس، ثم ننظر إلى التقنية.

تعرّف على منهجي

شهادات مهنية

قالوا عنّي

1 / 10

Adel Aldoulab

مدير في أرامكو السعودية

يجمع محمد بين الخبرة العميقة، والإبداع في حل المشكلات، والهدوء والتركيز على الحلول. وسواء كان يقود مشروعًا أو يدعم الآخرين، فإنه يقدم قيمة باستمرار.

مقتطف مترجم من توصية على LinkedIn

عملنا معهم

التواصل

لنتحدث.

01مجلس إدارة أو مجلس استشاري 02فرصة تنفيذية 03استشارة استراتيجية 04تحدث أو موضوع آخر